LID RAAD VAN COMMISSARISSEN DUWO

Aandachtsgebied Projectontwikkeling

Visie en Missie

DUWO groeide in ruim 70 jaar tot marktleider studentenhuisvesting in Nederland. Momenteel verhuurt DUWO zo’n 34.000 (studenten)woningen en is hiermee een van de belangrijkste aanbieders van studentenhuisvesting in Nederland.

De missie van DUWO luidt samengevat:

Wij strijden voor een eerlijk thuis, voor elke student door:

de studenten in al ons handelen centraal te stellen;
ons bezit verder te verduurzamen en uit te breiden;
samen innovatief en efficiënt te werken.

DUWO is ambitieus en legt de lat hoog. Een aantal van de speerpunten voor de toekomst:

studenten huisvesten in een betaalbare en duurzame woning die snel beschikbaar is, in een woonomgeving die veilig is en onderdeel is van een community waar de student succesvol studeert en later met veel plezier op terugkijkt;
de dienstverlening nog beter laten aansluiten bij de belevingswereld van de klanten;
huurders hebben die betrokken en actief zijn bij DUWO;
huurders hebben die ambassadeurs van DUWO zijn.

Raad van Commissarissen

Er is een raad van commissarissen die sinds 1 juli 2016 bestaat uit 6 leden. De positie, rol en werkwijze van de raad van commissarissen is verankerd in de statuten van Stichting DUWO en het reglement raad van commissarissen. De raad is ingericht conform de moderne inzichten rond ‘corporate governance’ en houdt toezicht op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken binnen de stichting en de door haar in stand gehouden onderneming (artikel 18 van de statuten).

Uitgangspunt voor de raad van commissarissen is, dat de leden gezamenlijk een multidisciplinair team vormen en complementair aan elkaar zijn. Voor de integrale besluitvorming zijn leden nodig die beschikken over een helicopterview en daarnaast een specifiek aandachtsgebied of invalshoek hebben.

Elk lid van de raad van commissarissen heeft de volgende karakteristieken:

besluitvaardig;
resultaatgericht;
in staat scherpe discussies collegiaal te voeren;
goed inzicht in de rol en positie van het toezichthoudend orgaan;
affiniteit met doelstellingen en doelgroep van de corporatie;
onafhankelijk;
objectief;
vrij van elke schijn van belangenverstrengeling of verantwoordingsplicht naar achterban.

Elk lid van de raad van commissarissen heeft de volgende kwaliteiten:

analytisch vermogen (hbo/academisch denkniveau);
in staat als klankbord te fungeren voor de bestuurder;
ruime kennis van en ervaring met bestuurlijke- en besluitvormingsprocessen;
inzicht in strategische afwegingsprocessen;
in staat in teamverband te werken;
een brede maatschappelijke betrokkenheid;
vaardig in discussie, vergadertechniek en communicatie;
sterk in omgevingsanalyses;
beschikken over relevante netwerken.

Daarnaast moeten commissarissen beschikken over de wettelijk verplichte competenties, zoals vastgelegd in het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015 (Btiv), als bijlage 1 opgenomen in dit profiel.

Specifiek profiel: vastgoedbeheer en projectontwikkeling

Karakteristiek

Ervaren vastgoedmanager of -bestuurder, met deskundigheid op het gebied van vastgoed- en projectontwikkeling, evenals stedelijke en locatie-ontwikkeling.

Specifieke kwaliteiten

activiteiten in de vastgoedsector en de realisatie van woningen of bedrijfspanden;
brede kennis van en ervaring met projectontwikkeling;
brede kennis van en ervaring met projectrealisatie;
bij voorkeur ervaring in een (eind)verantwoordelijke functie bij een grote projectontwikkelaar, een grote aannemerij of vastgoedbeleggingsmaatschappij;
inzicht in (maatschappelijke) waarde creatie;
kennis van en ervaring op het gebied van vastgoed in verandering, beheer en onderhoud van vastgoed, verduurzamingsopgaven;
goede bekendheid met grootstedelijke ontwikkelingen;
visie op ontwikkelingen rondom wonen en onderwijs;
ervaring als toezichthouder of bestuurder.

Naast bovengenoemd profiel verwacht de raad van commissarissen ook aanvullend kennis, ervaring en/of aantoonbare affiniteit op het gebied van financiën, (studenten)huisvesting en hoger onderwijs.

De raad van commissarissen streeft naar een divers samengesteld team en nodigt om die reden vrouwelijke kandidaten van harte uit om te solliciteren.

Aanbod

De vergoeding voor leden van de raad van commissarissen is vastgesteld conform de voor corporaties geldende staffel binnen de WNT.

De benoemingsperiode is voor een periode van vier jaar met een mogelijkheid tot verlenging van vier jaar.

Meer informatie

DUWO wordt in deze procedure begeleid door Threes Klop, Holland Consulting Group. Voor meer informatie kunt u telefonisch contact met haar opnemen: 06-51986009

Solliciteren

Belangstelling voor deze vacature kunt u tot maandag 3 januari 2022 kenbaar maken door toezending van uw motivatiebrief en cv - per e-mail: werving.klop@hcg.net

Selectie

Na briefselectie vindt een (voorselectie)gesprek met kandidaten plaats door Holland Consulting Group.
De cv-bespreking is op 19 januari 2022.
Eerste gespreksronde met kandidaten bij DUWO is op vrijdag 21 januari of maandag 24 januari 2022, bestaande uit een gesprek met de remuneratiecommissie en de voorzitter van de auditcommissie projectontwikkeling, in aanwezigheid van Holland Consulting Group.
Tweede gespreksronde vindt plaats op vrijdag 28 januari (9.00 - 13.00 uur) of maandag 31 januari 2022 (9.00 – 13.00 uur), bestaande uit een (verdiepings)gesprek met de leden van de remuneratiecommissie en de voorzitter van de auditcommissie projectontwikkeling (in aanwezigheid van Holland Consulting Group), en aansluitend een gesprek met de raad van bestuur.
Adviesaanvraag OR.
Voorgenomen besluit raad van commissarissen over benoeming van de beoogde eindkandidaat.
Aanvraag toetsing door Autoriteit Woningcorporaties (Aw), zie onderstaande toelichting.
Toetsing door Aw.
Besluit tot benoeming vindt plaats wanneer de toetsing door de Aw positief is afgerond.

Toelichting toetsing Autoriteit woningcorporaties

Met de inwerkingtreding van de herziene Woningwet per 1 juli 2015 moeten woningcorporaties voorgenomen benoemingen of herbenoemingen van bestuurders en commissarissen voor een zienswijze van de minister voorleggen aan de Autoriteit woningcorporaties. Een (her)benoeming zonder zienswijze of bij negatieve zienswijze is onrechtmatig op grond van de wet.

De Autoriteit woningcorporaties voert voor de zienswijze een toets op de geschiktheid en betrouwbaarheid (’fit- en propertoets’) van de beoogde kandidaten uit.

De kandidaat zal dus voorgedragen worden voor benoeming aan de Autoriteit woningcorporaties. Meer informatie over de fit- en propertoets vindt u op de site van de vereniging toezichthouders woningcorporaties (VTW).

Bijlage 1: Competenties

In het “Ontwerpbesluit toegelaten instellingen Volkshuisvesting 2015” is een bijlage 1 behorende bij Artikel 18 opgenomen met de competenties, in alfabetische volgorde, waar de toekomstige commissaris aan moet voldoen. Deze bijlage is in samenspraak met de Vereniging Toezichthouders Woningcorporaties opgesteld:

Authenticiteit

Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat.

Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico’s, uitdagingen en problemen naar de bestuurders.

Bestuurlijk inzicht

Kan ingewikkelde materie snel overzien, heeft realiteitszin en een gezond boerenverstand. Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de toegelaten instelling. Kan schakelen op bestuurlijk niveau, weet complexiteit van het aansturen van een organisatie in al zijn aspecten te duiden en kan goed klankbord zijn voor de bestuurder.

Helikopterview

Kan gegevens en mogelijke handelswijzen tegen elkaar afwegen en tot een logisch oordeel komen. Onderzoekt/herkent/begrijpt de essentiële vraagstukken. Kan over de eigen portefeuille heen kijken, vooral als problemen de continuïteit van de toegelaten instelling in gevaar kunnen brengen.

Integriteit en moreel besef

Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector.

Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Onderkent de specifieke rol van de toegelaten instelling als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de toegelaten instelling de invulling daarvan.

Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de toegelaten instelling alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover.

Onafhankelijke oordeelsvorming

Moet de lastige vragen durven blijven stellen (ook als hij/zij daar aanvankelijk alleen in staat), in durven grijpen als dat nodig is en een ‘rechte rug’ hebben bij moeilijke beslissingen. Moet in staat zijn tot onafhankelijke oordeelsvorming. Kan de goede vragen stellen en durft door te vragen.

Teamspeler

Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen.

Vakinhoudelijke kennis en visie

Beschikt over de voor de bestuurlijke functie vereiste vakinhoudelijke kennis, bijvoorbeeld kennis van financiën bij toegelaten instellingen, van de ontwikkeling en het beheer van vastgoed en kennis op het gebied van volkshuisvestelijke vraagstukken. Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico’s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen.

Voorzittersvaardigheid (indien van toepassing)

Bezit de kwaliteiten om het groepsproces binnen de raad van commissarissen op een professionele wijze te leiden. Kan vergaderingen efficiënt, effectief en daadkrachtig leiden in een open sfeer waarin iedereen gelijkwaardig kan participeren. Heeft oog voor taakvervulling en verantwoordelijkheden van anderen en benoemt gemeenschappelijke belangen op een wijze die tot overeenstemming leidt.

Zelfreflectie

Staat open voor en neemt actief deel aan kritische discussie over het functioneren van de raad en zichzelf als lid c.q. voorzitter. Heeft daarbij inzicht in interne en externe invloeden op zijn/haar functioneren en kan hierover verantwoording afleggen. Toont lerend vermogen en beseft dat zijn/haar handelen invloed heeft op het functioneren van de raad, en omgekeerd. Kan (persoonlijke) leerpunten benoemen en van gedachten wisselen over het vormgeven van het eigen leerproces.

Browser not supported

DUWO

Lid Raad van Commissarissen

Deze vacature is niet actief / verlopen.

DUWO

Vacature details